Planiranje koje
zapravo funkcionira
Godišnji budžet nije samo tablica s brojevima — to je alat kojim upravljate poslovanjem cijelu godinu. Ovaj program pokazuje kako ga postaviti, pratiti i prilagođavati bez gubitka vremena na pogreške koje se mogu predvidjeti.
Smanjenje nepredviđenih odstupanja od budžeta
Polaznici koji primjenjuju naučene metode bilježe znatno manja odstupanja između planiranih i stvarnih troškova već u prvom ciklusu primjene.
Trajanje procesa izrade godišnjeg proračuna
Strukturirani pristup planiranju skraćuje trajanje samog procesa izrade budžeta, što financijskim timovima oslobađa prostor za analitički rad.
Broj praktičnih alata i predložaka u programu
Svaki modul dolazi s konkretnim predlošcima — od scenarij analize do praćenja likvidnosti — koji se odmah mogu primijeniti u vlastitoj organizaciji.
Što i kojim redoslijedom obrađujemo
Program je podijeljen u šest modula koji prate prirodni tijek godišnjeg ciklusa planiranja — od polaznih pretpostavki do revizije na kraju godine.
Polazišne pretpostavke i strateški okvir
3 sata- Razlika između strateškog i operativnog plana
- Postavljanje realnih poslovnih ciljeva
- Analiza prethodnog perioda kao osnova
Prihodi i troškovi — strukturiranje stavki
4 sata- Fiksni i varijabilni troškovi u praksi
- Metode predviđanja prihoda
- Rad s Excel predlošcima i tablicama
Gotovinski tok i likvidnost
3 sata- Zašto se profit i likvidnost razlikuju
- Planiranje novčanog toka po mjesecima
- Prepoznavanje kritičnih perioda
Scenarij analiza i upravljanje rizicima
4 sata- Izrada pesimističnog, realnog i optimističnog scenarija
- Definiranje pragova upozorenja
- Dokumentiranje pretpostavki i odluka
Praćenje i revidiranje budžeta
3 sata- Tjedni i mjesečni kontrolni mehanizmi
- Interpretacija varijanci u izvještajima
- Kada i kako mijenjati plan
Završni pregled i priprema za novu godinu
3 sata- Analiza ostvarenja na kraju godine
- Pouke i prilagodbe za sljedeći ciklus
- Predaja osobnog budžetskog projekta
Format i pristup
Program se odvija online kroz kombinaciju video predavanja, živih radionica i individualnih konzultacija. Svaki modul ima pratne materijale i zadatke koji vam omogućuju primjenu na konkretnom primjeru iz vlastite organizacije.
Za koga je program namijenjen
Financijski menadžeri, kontroleri, vlasnici malih i srednjih poduzeća, i svi koji sudjeluju u procesu planiranja — neovisno je li to prvi put ili žele organizirati pristup koji već postoji.
Predlošci koje dobivate
Uz program dolaze predlošci za planiranje gotovinskog toka, scenarij tablice, izvještajne forme i kontrolne liste — prilagođeni za Excel i Google Sheets.
Budžetiranje koje se uči radeći, a ne samo slušajući
Svaki modul ima konkretan zadatak vezan uz realni poslovni primjer. Polaznici do kraja programa izrade kompletan godišnji budžet za fiktivno ili vlastito poduzeće, uz povratne informacije od mentora.
Program ne traži prethodno znanje financijskog računovodstva — dovoljno je osnovno razumijevanje kako poduzeće zarađuje i troši. Napredni koncepti uvode se postupno, kroz primjere, a ne kroz teoriju.
pitajte nas o programu
Vesna Kramarić
Stručnjakinja za financijsko planiranjeViše od petnaest godina radi s financijskim timovima u regionalnim kompanijama na uvođenju godišnjih proračunskih procesa.
Irena Bošković
Konzultantica za poslovni kontrolingSpecijalizirana za uvođenje kontrolinga u srednje velika poduzeća — od postavljanja prvih KPI-a do potpunog sustava praćenja.
Trajanje i dinamika
Program traje osam tjedana. Preporučeno ulaganje je četiri do šest sati tjedno — kombinacija asinkronog sadržaja i tjednih livesessiona u skupinama do dvanaest polaznika.
Potvrda o završetku
Polaznici koji predaju završni projekt i odrade sve module dobivaju certifikat cleftmoss o završenom programu godišnjeg budžetiranja, koji se može dodati u profesionalni portfolio.
Podrška za poslovne timove
Za tvrtke koje žele upisati više zaposlenika istovremeno, dostupne su posebne opcije — više na stranici obrazovanje za tvrtke.